By / Par Col L. McGarry, CFB Borden Base Commander / Colonel Liam McGarry, commandant de la BFC Borden
Last week marked one year of my tenure as Commander here at CFB Borden. It has been a busy year closing out the centennial celebrations, while maintaining the unrelenting training tempo across the base and training group. Nevertheless, I still carry the ambition and excitement I had for the job when I first stepped into the Command Suite.
When I first arrived, I said that I would take the first one hundred days to learn about the base and the people who live and work here. What I learned during that time was turned into my command philosophy: Team of Teams. I think that this idea has been embraced across my command; working together we have achieved significant milestones, and are poised to meet the upcoming challenges.
The second year of my command coincides with the second century of CFB Borden as a training centre in the Canadian Armed Forces. Command is not exercised in a silo; CWO Charette and I are a team, and together we will continue to lead. With 100 years of excellence behind us, we must continue to move into the future.
This has already begun, with new investments in infrastructure coming to fruition. Base-wide WiFi access is on the cusp of being switched on. Canada’s Defence Policy, released last month, gives new guidance and places a significant emphasis on training. If CFB Borden and MPGTG is a network of teams, then the next step is to empower each of these teams to make decisions and move forward within the context of my command philosophy.
We must modernize the way we train, the way we deliver courses, and the way we conduct our operations on a daily basis. We must continue to anticipate needs and requirements through thorough planning. Secondly, we must act in accordance with those plans and requirements. Finally, we must adapt, and be agile enough to overcome obstacles.
CFB Borden continues to be a centre of excellence within the training system of the Canadian Armed Forces. Our extensive network of Honorary Colonels continues to keep us engaged with our local communities with new and exciting projects. As we celebrate the past years’ successes it is important to remember to always seek new challenges, to keep moving forward and create new opportunities for success. I am proud of our first 365 days, and look forward to the next year working with you as we move forward with CFB Borden into its next century of service to Canada.
Il y a un an, la semaine dernière, j’assumais le commandement de la BFC Borden. Ce fut une année très chargée, au cours de laquelle nous avons conclu les célébrations du centenaire et maintenu un rythme soutenu d’instruction aussi bien à l’échelle de la base qu’au sein du groupe de l’instruction. Cependant, je suis toujours guidé par l’ambition et le dynamisme qui m’animaient lorsque je suis entré pour la première fois dans le bureau de commandement.
Lors de mon arrivée, j’avais dit que j’allais consacrer les cent premiers jours à apprendre à connaître la base et les gens qui y habitent et y travaillent. Ce que j’ai appris au cours de cette période est devenu ma philosophie de commandement : une équipe d’équipes. Je pense que cette idée a été adoptée dans tout mon commandement, et en travaillant ensemble, nous avons atteint des jalons importants et nous nous sommes préparés pour relever les défis qui nous attendent.
La deuxième année de mon mandat de commandant coïncide avec le début du deuxième siècle de la BFC Borden en tant que centre d’instruction des Forces armées canadiennes. Le commandement ne peut être exercé en vase clos. Par conséquent, l’Adjuc Charette et moi-même formons une équipe, et ensemble, nous continuerons à assurer la direction. Nous nous servirons des cent dernières années d’excellence comme tremplin vers l’avenir.
Par ailleurs, nous avons déjà commencé en réalisant des investissements dans les infrastructures qui portent fruit. En effet, la base est sur le point de devenir une zone d’accès WiFi. La politique de défense du Canada, dévoilée le mois dernier, établit de nouvelles directives donnant une importance considérable à l’instruction. Alors, si la BFC Borden et le GIGPM sont un réseau d’équipes, la prochaine étape est logiquement d’accorder à chacune de ces équipes l’autonomie nécessaire pour prendre des décisions et aller de l’avant dans le contexte de ma philosophie de commandement.
Nous devons moderniser la manière dont nous réalisons l’instruction, la manière dont nous donnons les cours et la manière dont nous exécutons nos opérations au quotidien. Nous devons continuer d’anticiper les besoins et les exigences dans le cadre d’une planification soigneuse. De plus, nous devons agir conformément à ces plans et besoins. Finalement, nous devons nous adapter et faire preuve d’agilité afin de surmonter les obstacles.
La BFC Borden demeure un centre d’excellence au sein du système d’instruction des Forces armées canadiennes. Par ailleurs, notre grand réseau de colonels honoraires nous tient engagés auprès des populations locales grâce à de nouveaux projets intéressants. Il est certes important de célébrer les succès des ans passés, mais il est tout aussi important de toujours chercher de nouveaux défis à relever et d’aller de l’avant pour créer des occasions de réussir. Je suis fier de nos premiers 365 jours, mais j’ai hâte de travailler avec vous cette prochaine année à la BFC Borden et d’entamer son deuxième siècle au service du Canada.
